企业战略管理教学视频-华南理工大学-

  • 名称:企业战略管理教学视频-华南
  • 分类:经济管理&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;
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  • 时间:2020/4/27 15:27:00
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通过本课程教学,使学生了解企业战略管理的基本概念和常用术语,理解有关战略管理的基本思想和逻辑推理过程,掌握常用战略制定、战略实施、战略评价、战略控制和战略变革的适用条件、应用特点及相互间的联系与区别,熟悉战略分析、战略选择的基本步骤及方法,课程教学的任务是结合模拟教学案例,启发学生思考和评述实际战略管理问题,力求提高学生的分析能力、判断能力与决策能力,并为学生日后从事战略研究以及管理工作奠定基础,使学生对企业未来发展问题的研究能站在战略的高度去思考。同时,企业战略管理是管理类各专业开设的一门专业课,企业战略管理是一门应用性很强的管理科学,是一门实践性和操作性极强的课程,是融合管理科学与领导艺术、强调灵活应变的实务型学科,普遍采用实证研究的方法学习该课程。因此,在课程进行中应伴随着市场调研、追踪考察、文献检索和案例分析课堂讨论等的方法是战略管理教学的显着特点。企业战略管理又是多学科知识、技术的管理理论,其内容几乎涉及到所有管理科学的主要概念和方法,因为它是从企业经营管理的全局和未来出发,来研究有关企业的生存与发展问题,培养学生的综合分析能力和决策能力。

第一章 战略概述 本章介绍了战略的概念和战略研究的主要流派。 1.明茨伯格提出的战略的 5P概念,战略的组织效率系统概念,战略的产业 -资源 -能力三要 素概念,战略的思维艺术概念。 2.十大战略研究流派; 3.战略观念,包括传统战略观念、战略权变观念、战略控制观念和战略进化观念。

第二章 战略管理的基本框架 本章重点介绍战略管理过程以及战略管理模式与结构。 1. 战略管理的概念;业务组合、资源分配、竞争优势和协同优势四项关键战略要素; 2. 战略管理过程;由公司层战略、业务层战略和职能层战略构成的战略管理层次;主要的 职能战略; 3. 战略决策的特性和四种决策观。

第三章 外部环境分析 本章介绍企业环境及相关分析工具 1. 一般环境分析模型的结构和方法。 2. 产业结构分析模型的结构和方法。 3. 主要竞争者分析模型和市场细分分析模型的构成和使用。

第四章 内部能力分析 本章介绍内部能力分析的相关工具 1. 功能分析法、价值链分析法、资源分析法、缺口分析法等企业内部能力分析方法。 2. 四种评价内部战略要素的方法:历史业绩比较法、发展阶段法、竞争对手比较法和产业 成功要素比较法。

第五章 综合分析 本章主要内容是介绍各种业务组合分析方法, 使企业能直观、 清晰地了解自己各 类业务的现实状态,为制定战略提供依据。 1. 三种业务组合分析方法:发展—份额矩阵、业务地位—产业吸引力矩阵、产品—市场生 命周期分析法。 2. 战略分析模型: SWOT分析模型

第六章 战略指导文件 战略管理是从确定或反思并调整企业使命开始的。

1. 企业远景和使命的基本结构、类型和特征。企业使命的基本结构包括:企业远景;企业 的基本产品、市场和技术;企业的经营目的;经营哲学;公共形象;企业的自我评价等 内容。 2. 企业目标的构成及变化。企业目标包括经营目标和社会目标两个部分,经营目标又包括 利润目标、价值目标、管理者目标三种类型。第三节研究了企业治理结构,包括治理的 外部侧面和内部侧面。

第七章 公司层战略 本章分析企业的公司层战略及其主要类型和实现方式。 1.发展性战略的五种类型:专业化战略、一体化战略、多元化战略、国际化战略、维持性 战略。 2.企业进入新业务的途径,包括兼并进入新业务、内部开发新业务、合资进入新业务; 3.退出战略的四三种类型,包括有榨取战略,撤退战略和清算战略。

第八章 业务层战略 本章分析业务战略的主要内容。 1.战略业务单位的特征、战略业务单位之间的关系、建立战略业务单位的原则;业务战略 管理的基本结构; 2.业务设计的内容和业务分析过程,五种典型的业务设计模型:用户发展模型、价值链部 位管理模型、产品金字塔模型、拳头产品模型、利润乘数模型。 3.基本竞争战略:成本领先战略和差别化战略;两种竞争战略的实现方式和采用时需要注 意的问题。 4.战略进化周期,行业新兴阶段、行业对峙阶段、行业分散阶段的产生原因及战略类型。

第九章 战略选择 本章介绍战略选择及其基本工具。 1.三种战略选择模型: SWOT分析模型、公司战略选择模型、公司战略分类模型。 2.战略的财务分析,包括有影响战略方案财务分析的基本因素和主要的财务分析工具; 3.对战略选择会发生较大影响的一些行为因素,包括目前战略的作用、企业对权势力量的 依赖程度、管理风格和企业文化、时间性、竞争对手的反应。

第十章 价值链战略:基本活动战略 本章描述价值链的基本活动及其策略选择 1.运营战略,包括运营战略概念和特点的描述,运营战略的内容及运营战略的选择; 2.营销战略,包括营销战略的发展,营销战略的管理过程以及营销战略的基本策略,重点 分析了产品策略和价格策略; 3.服务战略,包括服务战略的内涵, 服务战略的内容,服务战略的定位以及服务模式类型。

第十一章 价值链战略:支持活动战略 本章描述价值链战略的支持活动及其策略选择。 1.人力资源战略,主要内容包括人力资源与企业发展战略的关系,制定人力资源战略的程 序,人力资源战略管理系统和人力资源战略的过程管理; 2.财务战略,包括财务战略的基本结构,影响财务战略的基本因素以及财务分析在战略中 的应用;

3.技术战略,包括企业面临的技术挑战,技术创新战略的主要类型以及技术创新战略的决 定因素; 4.采购战略,包括采购战略的决策因素,采购战略的主要内容。

第十二章 战略实施与战略变革 本章介绍战略实施和战略控制的相关方法,并探讨战略变革的相关研究。 1.战略平衡的三个方面:内部平衡、外部平衡、动态平衡,以及影响三个方面平衡状态的 因素。 2.战略控制的三种类型:产出控制、行为控制和投入控制。 3.战略变革的主要内容,包括环境的不确定性分析和战略变革过程,提供了环境的不确定 性分析模型和战略变革模型。


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